Executivo brasileiro em inovações tecnológicas em petróleo e gás

Gilberto Cardarelli, diretor executivo da Brasco Logística Offshore, fala com a TOGY sobre inovação tecnológica, a necessidade de mais P & D no Brasil, as perspectivas de negócios advindas dos recentes movimentos no setor offshore de E & P e a necessidade de treinamento e desenvolvimento de habilidades. Fundada em 2000, a empresa de logística offshore Brasco faz parte do Grupo Wilson Sons.

• Perspectivas de mercado: “Prevemos um forte plano de investimento para os próximos anos. Esperamos que a atividade tímida em 2018 se converta em um ano robusto de operações de perfuração em 2019 e além. ”

• Estar no caminho certo: “As agências reguladoras brasileiras ainda têm muito a fazer para proporcionar um ambiente confiável para o investimento em E & P e parece que elas estão no caminho certo. O enorme potencial que este país tem para os negócios de petróleo, de campos gigantescos a campos marginais, é uma questão de percepção. Existem mercados promissores para todos os setores. Tudo o que precisamos é de regras racionais para que isso aconteça, e o setor privado está ansioso por isso. ”

• Nas áreas a melhorar: “O governo também precisa se concentrar em P & D e inovação. Incentivos fiscais fortes devem ser concedidos a empresas com capacidades tecnológicas. O Brasil é muito dependente de pesquisa e tecnologia. ”

A maioria das entrevistas TOGY são publicadas exclusivamente em nossa plataforma de inteligência de negócios, a TOGYiN, mas você pode encontrar a entrevista completa com Gilberto Cardarelli abaixo.

Quão comprometida é a Brasco na implementação de novas tecnologias?
Continuamos a investir em tecnologia. Como exemplo, temos um sistema já em execução para reduzir a exposição dos trabalhadores a riscos relacionados a serviços de alta pressão. Isso consiste em um sistema automatizado de jateamento desenvolvido para serviços de limpeza de tubos. Também desenvolvemos um sistema automatizado de limpeza de tanques que reduz a exposição em espaços confinados e economiza quantidades substanciais de água no processo. Outro dispositivo inteligente desenvolvido para operação de empilhadeira é um sistema estabilizador de tubos que evita que os tubos caiam durante o transporte.
Também desenvolvemos um sistema interno chamado OLS [Offshore Logistics System], que mantém controle total de todo o estoque de materiais e partes de nossos clientes. O sistema também fornece um painel para controle on-line de todas as operações em andamento em nossa base, como materiais entregues de fornecedores, carregamento e descarregamento de materiais em barcos, programação de caminhões, eficiência operacional, ocupação da área, estatísticas de HSE, etc. uma tela on-line de berços e decks de embarcações, e pode ser instalada nos escritórios de nossos clientes em qualquer lugar do mundo.
Ao longo dos anos, também desenvolvemos expertise específica para operar bases temporárias em áreas remotas para campanhas exploratórias, e fizemos isso de maneira eficiente em Belém, no estado do Pará, São Luís, no Maranhão, Fortaleza, no Ceará, e Salvador e Vitória, no estado da Bahia. . Recentemente, apresentamos uma solução para a campanha da Total em Foz do Amazonas, mas o projeto não decolou devido a restrições quanto à permissão ambiental para perfuração.

Quão significativa é a expectativa de um aumento nas atividades do pré-sal?
A partir do momento em que as petrolíferas completaram as aquisições das áreas de pré-sal na segunda e terceira licitações do pré-sal, como Carcará, Gato do Mato, Sapinhoá e outros, os IOCs e a Petrobras puderam finalmente retomar os planos restantes campanhas exploratórias e de desenvolvimento.
Com base nisso, prevemos um forte plano de investimento para os próximos anos. Esperamos que a atividade tímida em 2018 se converta em um ano robusto de operações de perfuração em 2019 e além.
A Brasco está pronta para isso. Para os campos do pré-sal, temos uma posição estratégica para apoiar atividades offshore, como operações de perfuração e unidades de produção. O movimento real começará em 2019 e esperamos que continue por muito tempo.

 

Como o investimento em E & P mudou nos últimos dois anos?
O governo está tentando criar um ambiente favorável para permitir que a Petrobras avance com seu plano de desinvestimento, que atrairá empresas a investir em campos com produção em declínio. Um bom exemplo é o campo de Roncador, onde novas tecnologias da Equinor serão consideradas para a implementação da produção de petróleo. Certamente, em breve veremos não apenas Roncador voltando a uma produção maior, mas muitos outros campos antigos replicando essa solução.
As agências reguladoras brasileiras ainda têm muito a fazer para fornecer um ambiente confiável para o investimento em E & P, e parece que elas estão no caminho certo. O enorme potencial que este país tem para os negócios de petróleo, de campos gigantescos a campos marginais, é uma questão de percepção. Existem mercados promissores para todos os setores. Tudo o que precisamos é de regras racionais para que isso aconteça, e o setor privado está ansioso por isso.

Quão competitivo é o setor de serviços offshore brasileiro?
Muitos investimentos em infra-estrutura foram feitos para atender ao setor offshore, e o que vemos agora é uma completa falta de demanda e muitos projetos greenfield que não decolaram. Por exemplo, temos nossa nova base offshore no Rio de Janeiro, com apenas 10% de sua capacidade operacional em uso. Haverá oportunidades das propostas da Total e da Shell para os campos da Lapa e do Gato do Mato. Estamos lutando para ganhar esses contratos.
Na minha opinião, não há espaço para mais investimento. O mercado tem que cumprir o que está disponível e só depois disso podemos considerar o crescimento potencial.
De qualquer forma, a prioridade das empresas petrolíferas é a posição geográfica das bases offshore, que devem estar localizadas o mais próximo possível de seus blocos e campos. As bases da Brasco estão em boa posição.

Quais obstáculos ou obstáculos de infra-estrutura devem ser abordados para impulsionar a atividade?
O principal gargalo hoje é a regulação ambiental. A ANP tomou a decisão correta ao não incluir mais os blocos exploratórios com licenças ambientais questionáveis ​​nas licitações. No entanto, existem muitos blocos aguardando o licenciamento.
Outra questão são as lacunas de conteúdo local em algumas disciplinas. O governo também precisa se concentrar em P & D e inovação. Incentivos fiscais fortes devem ser concedidos a empresas com capacidades tecnológicas. O Brasil é muito dependente de pesquisa e tecnologia.

Um bom equilíbrio foi alcançado em requisitos de conteúdo local?
O saldo é positivo. A maior discussão considerou a construção de cascos de FPSO, mas um bom equilíbrio foi alcançado em outros setores da indústria. Muitos progressos foram feitos nos últimos 12 meses e a ANP está prestes a definir uma fórmula para alcançar um equilíbrio justo para proteger o mercado local, embora não excessivamente.

Os programas de treinamento e as escolas técnicas no Brasil são adequados para fornecer as habilidades que o mercado exige?
Muito mais investimento é necessário em P & D. Houve uma redução drástica neste setor devido à desaceleração da indústria petrolífera. IOCs e empresas de serviços construíram centros de pesquisa tecnológica fantásticos no Brasil, e agora é doloroso ver todos eles fechados por falta de incentivos. É urgente reativar esses centros e remobilizar as pessoas talentosas que estão sentadas em casa.
Como uma empresa do Grupo Wilson Sons, temos muitos centros de treinamento para manter os níveis de qualificação de nossos funcionários. É uma prioridade para nós desenvolvermos as habilidades de nossa equipe e a integração de novos funcionários.